— Новосибирский филиал «Сибгипрозолото» был образован в составе института «Гипрозолото» СГУ МВД СССР согласно Постановлению Совета Министров СССР «Об укрупнении проектных организаций и ликвидации мелких проектных контор» от 06.04.1951 Приказом по Специальному главному управлению МВД СССР от 02.06.1951 № 110 с целью создания специализированной проектной организации. Созданный в Сибирском регионе институт решал поставленные перед ним задачи по проектированию предприятий золотодобывающей промышленности Дальнего Востока, Сибири, Забайкалья, Казахстана.

Организационно-правовая форма института неоднократно менялась. В апреле 2016 года в результате реорганизации Сибирского проектно-изыскательского института образовано ООО «Научно-производственное объединение Сибирский проектно-изыскательский институт драгоценных металлов».

С самого первого дня перед организацией стояла важная задача по созданию современного, высокоорганизованного, технически оснащенного предприятия, обеспечивающего высокое качество и короткие сроки проектирования.

— Во многом это заслуга действующего на тот момент руководства института. Дело в том, что старая, громоздкая структура классического института на тот момент уже изжила себя. Вместо нее была создана новая, отвечающая современным требованиям.

И в этой команде каждый оказался на своем месте, в ней нет главных и вспомогательных членов — нужны все.

Создание единой идеологии и подчинение ей всей организационно-производственной деятельности коллектива стало одним из главных достижений. Ведь, как известно, мало иметь в штате высококвалифицированных и опытных работников.

Трудовой коллектив становится командой единомышленников, способной успешно реализовать свои программы, только тогда, когда вся его деятельность ведется в рамках всем понятной и жизненно необходимой парадигмы. Например, как в «Сибгипрозолото»: «Залог нашего успеха в будущем — в ответственности перед собой, своей командой и деловыми партнерами сегодня».

Что это дает проектной организации? Прежде всего — гарантию качества проектной документации. Каждая новая работа, выполненная в «Сибгипрозолото» на более высоком техническом уровне, как бы в очередной раз поднимает планку — каждая следующая работа не может быть сделана хуже! Что дает высокое качество и соблюдение своих обязательств перед заказчиками? Повышение конкурентоспособности, расширение своей ниши на рынке инжиниринговых услуг, то есть гарантию дальнейшего развития.

— Наша компания предлагает полный спектр услуг на различных этапах недропользования: от идеи до строительства современного горнодобывающего предприятия с использованием инновационных технологий в инжиниринге. Мы предлагаем следующие продукты:

Оценку инвестиционной привлекательности горнодобывающего проекта:

• подготовку исходной информации;

• изучение и анализ минерально-сырьевой базы ТПИ;

• разработку технико-экономического обоснования целесообразности горнодобывающего проекта.

Геологоразведку и камеральные работы:

• формирование перспективных участков недр для лицензирования;

• сопровождение при лицензировании участков недр;

• формирование пакета документов для ведения поисково-оценочных и геолого-разведочных работ;

• разработку документации по результатам поисково-оценочных и геолого-разведочных работ с подсчетом запасов;

• предоставление экспертных консультаций по вопросам недропользования.

Проектирование горнодобывающих и перерабатывающих предприятий:

• разработку проектной документации на строительство, реконструкцию, техническое перевооружение предприятия;

• разработку технологий переработки (обогащения);

• создание технических проектов разработки участков недр;

• разработку документации на консервацию/ликвидацию горнодобывающего предприятия;

• ведение авторского надзора.

Сопровождение при эксплуатации предприятия:

• разработку проектов горного отвода, планов развития горных работ (ПРГР), проектов буровзрывных работ, проектов производства маркшейдерских работ;

• аудит горнодобывающих и перерабатывающих предприятий.

— Сегодня мы сталкиваемся с рядом вызовов, которые требуют адаптации и оперативного реагирования. Санкции и ограничения усложняют доступ к некоторым технологиям и оборудованию. Это вынуждает нас искать альтернативные решения и новых поставщиков. Валютные колебания затрудняют прогнозирование затрат и планирование бюджета. Несмотря на все сложности, мы продолжаем активно работать над минимизацией рисков. Наши стратегии мы адаптируем под новые условия, инвестируем в развитие собственных технологий.

Геополитическая неопределенность снижает готовность зарубежных партнеров к сотрудничеству, однако благодаря этому мы усиливаем работу с отечественными компаниями.

Все это помогает нам в настоящее время оставаться конкурентоспособными и сохранять устойчивость бизнеса. Так, заказчиками ООО «НПО «Сибгипрозолото» сегодня являются АО «ОЛКОН», ГК «Петропавловск», АО «Ямалзолото» и многие другие предприятия, работающие в золотодобывающей отрасли.

— В настоящее время предприятие сосредоточено на решении ряда стратегических задач, направленных на усиление своей рыночной позиции и дальнейшее развитие. Мы активно занимаемся ребрендингом компании, стремясь к созданию сильного и узнаваемого бренда. Существенные инвестиции направляются в развитие передовых технологий и повышение квалификации наших сотрудников. Кроме того, мы проводим постепенную цифровизацию бизнеспроцессов, что позволяет нам идти в ногу с современными тенденциями и обеспечивать высокий уровень сервиса для наших клиентов.