Фанир ХАМИДУЛЛИН: «Моя фирма – это мое сердце»

? | Фанир Хазбуллович, Ваша трудовая биография впечатляет: Вы посвятили много лет ПАО «ОДК-УМПО», обменивались опытом с предприятиями Европы и США, возглавляли завод автомоторов, создали собственную фирму. Однако с чего начался Ваш профессиональный путь?

– Мой профессиональный путь начался с самых основ. Отслужив в армии, я вернулся в свой родной город Уфу, с которым всегда связывал свою жизнь. Работать начал на производстве, в УМПО, в цехе точного стального литья. У меня было среднее техническое образование – до службы я окончил Салаватский индустриальный техникум, и мне предложили стать мастером участка. Однако мне показалось необходимым сначала досконально изучить техпроцесс, вникнуть в производственные операции, в особенности работы. Поэтому я попросил начальника цеха дать мне должность слесаря.

Первые месяцы я осваивал производство, потом уже стал мастером. Вскоре после этого мне предложили место старшего мастера участка. На освоение премудростей этой должности было всего шесть месяцев. Но я успешно справился и проработал в этой должности десять лет. Параллельно пошел заочно учиться в институт.

Следующим шагом стало назначение на должность начальника цеха литья под давлением. Тогда это был один из самых мощных в своей сфере цехов в СССР и Европе. Поначалу немного растерялся – посчитал, что сперва нужно окончить обучение в институте, но… глаза боятся, а руки делают. Так, сначала я стал замеПромышленность, технологии, ОПК стителем, а через несколько лет уже возглавил этот цех.

? | И уже после этого получили назначение на производство автомобилей и моторов?

– Да, конечно, пришлось освоить новую специфику, новые техпроцессы. Интересно, что именно в этой должности был сделан первый шаг к тому, чтобы создать собственную компанию. И шаг этот неочевидный: все началось с того, что в Министерстве авиации было принято решение об обмене опытом с зарубежными странами. Подготовка была серьезная. С отраслевых предприятий всего СССР отобрали 45 человек, как сейчас принято говорить, руководителей среднего звена, в число которых я и попал.

После курсов иностранного к нам приехала делегация из США. Они пообщались с каждым из претендентов, отобрали для стажировки 15 человек, меня в том числе. Это, должен сказать, был очень интересный опыт. Мы побывали в нескольких странах Европы – Чехословакии, Австрии, Венгрии, ознакомились с особенностями производства, сравнили с нашими технологиями, взяли на вооружение новые практики. После этого полетели в США, где тоже посещали различные промплощадки, встречались с коллегами по отрасли, не только с инженерами, но и с маркетологами – тогда для нас это направление было совсем новым, по сути, они и познакомили нас с особенностями маркетинга.

? | Вы сказали, что именно в этот период был сделан первый шаг к созданию собственной компании. Расскажите подробнее об этом.

– Скажем так, были посеяны первые зерна. Коллеги, с которыми мы подружились в США, американцы, говорили мне: «Вернетесь в Россию, попробуйте создать свое небольшое дело!» Конечно, тогда я на это смотрел скептически, поскольку в то время возможности для частного бизнеса у нас были ограничены, особенно в области производства. Однако мысль появилась, и подумал, что вполне смог бы организовать свое дело.

И следующий этап моего трудового пути это доказал. После приезда из США меня поставили руководить заводом автомобильных моторов «Москвич», который в то время входил в состав УМПО. Располагался завод в Уфе – это была огромная территория, мощная промплощадка, которая, к сожалению, в то время была совершенно неэффективной. Линии, по сути, стояли – пришлось заново налаживать процессы обслуживания, менять оборудование. Я привлек тогда всех мастеров и рабочих, с которыми сотрудничал раньше, и мы вышли на высокие показатели.

? | Опробовав свои силы в управлении таким масштабным предприятием, решились на свое дело?

– В том числе. Мир вокруг постепенно менялся, появлялось больше возможностей для создания, как их тогда называли, кооперативов, по стране шагала перестройка. И тем не менее переход в свой бизнес был нелегким шагом. Я привык работать на государственном предприятии, да и УМПО стало для меня особенным. Ведь я прошел там хорошую производственную школу, от рабочего до позиции директора, познакомился с прекрасными руководителями и наставниками, позже трудился с очень исполнительными и талантливыми инженерами. Но мне все же хотелось попробовать себя в чем-то новом. Я такой человек – мне нужно постоянное движение, стремление к чему-то новому. Это очень поддерживает тонус жизни. И, как оказалось, собственное дело очень способствует повышению тонуса. На днях мне исполнилось 78 лет, а я совсем не ощущаю этого возраста.

Конечно, секрет тут не только в интересных рабочих задачах, но и в здоровом образе жизни. Я с ранних лет увлекался спортом и сейчас с большим уважением отношусь к своему организму.

? | Не поэтому ли направление работы Вашей компании, ПКФ «Прометей», оказалось связано со здравоохранением?

– Это своего рода тоже последствие поездки в США. Однажды у меня поднялась температура. Я купил таблетки и обратил внимание на упаковку – пластиковую баночку, легкую, симпатичную. У нас в то время тара для медпрепаратов была в основном стеклянная. А в 1991 году, когда решился на собственный бизнес, пришла идея: почему бы не производить полимерную тару взамен привычной, стеклянной. В то время это было в новинку. Начинали мы с небольших объемов, постепенно осваивали все более широкую номенклатуру. Было много трудностей – например долго подбирали поставщиков сырья, было сложно найти достойный вариант, тот, который отвечал бы нашим требованиям.

А команда! Мои первые соратники, это Фанзиль Мустаев, Азат Хамидуллин, Сергей Калтушкин, Марат Сахапов и Рамиль Шайхутдинов, вложили много сил и, главное, веры в бизнес. Я честно их предупредил, что первые год-два, возможно, будем работать без зарплаты. Но они решились! И я всегда буду им за это благодарен.

Сейчас, спустя почти 30 лет, мы обеспечиваем тарой фармацевтические предприятия России и многих стран СНГ: Грузии, Армении, Киргизии, Казахстана, Туркменистана. Производим и маленькие баночки, на 10 грамм, и крупные – литровые и полулитровые.

Понемногу освоили и специфическую продукцию – так называемые порты, флаконы-капельницы для жидких препаратов, укупорочные средства для растворов и все остальное.

? | Каковы сейчас производственные мощности ПКФ «Прометей»?

– У нас сейчас работают четыре цеха, которые ежемесячно выпускают до 100 миллионов единиц продукции. И мы собираемся расширяться – строим новый цех, развернем четыре новых корпуса. Конечно, не экономим на оборудовании – обновили все еще несколько лет назад, купили передовые японские термопластиковые автоматы.

С учетом специфики наше производство должно быть чистым, соответствовать классу D. Поэтому у нас установлена трехступенчатая система очистки воздуха, кондиционирование. Для нас это важно – рынок у нас достаточно высококонкурентный, и я горжусь тем, что наша компания считается не только одной из самых современных, задающих тренды в отрасли, но и обладающей высокой культурой производства. За счет этого мы смогли достичь нужного качества продукции и завоевали доверие заказчиков.

? | Важную роль сыграла и Ваша команда?

– Конечно. Мне часто задают вопрос о секрете успеха бизнеса. И лично для меня успешный бизнес – это прежде всего коллектив. На каждом этапе должны работать ответственные люди. Скажу честно, в нашей команде приживется не каждый, но мы всегда рады людям, в которых есть внутренний огонь, стремление к чемуто большему, желание достигать нового. И я очень дорожу отношениями с каждым работником.

? | Вы говорите о внутреннем огне… В этом свете «Прометей» – очень значимое наименование компании.

– Да, я вспомнил этот миф, когда создавал свой бизнес. И мне очень понравился его смысл. Огонь – это жизнь, это движение. Я и сам как огонь, горю идеей, горю своим делом. Моя фирма – это мое сердце, мое здоровье и мое самое прекрасное творение. И я верю, что с годами она будет только лучше.

? | Какие цели перед собой ставите?

– Цели сейчас две – это рост объемов производства и рост выручки до пяти миллиардов. После этого буду считать свою миссию исполненной. Конечно, впереди ждет большая работа – чтобы достигнуть того, что я наметил, нам нужно продолжать строить новые корпуса, закупать оборудование, расширять номенклатуру. Но уверен, что у нас все получится и что наша компания будет процветать и приносить пользу согражданам.

Беседовала Анна ШАТИЛОВА

ООО ПКФ «Прометей»
450065 Республика Башкортостан,
г. Уфа, ул. Свободы, 69, корпус В
Тел./факсы: +7 (347) 263-72-50, 263-72-53
E-mail: info@prometey-ufa.ru
www.prometey-ufa.ru